新材料是传统产业转型升级的基础,同时也是战略性新兴产业发展的重要支撑。作为先导性的战略性新兴产业需要**发展新型材料,传统制造业的技术改进及节能减排也需要通过新型材料来实现。可以说新材料是提高国家核心竞争力的重要力量。新材料作为**的基础和先导,应用范围较其广泛,它同信息技术、生物技术一起成为二十一世纪较具发展潜力的领域。
客户便是这么一家新型材料,主要经营为化工新材料开发和销售。而该客户在研发管理、供应链敏捷性、客户响应性上都有更高的要求,如何面向市场需求,在不断缩短的创新周期中管理复杂且多变的产品信息和流程,降低产品成本和运营成本,同时管控新产品的质量和合格性,是该信息化建设关注的重点。
目前客户遇到的难题:
1、化工产品作业流程不完善,速度慢,差错多,作业效率不高;
2、对化工产品品名、规则、数量核对效率低,污染、少货、破损等现象没得到及时处理;
3、出入库作业时无法对产品实行实时监控和动态管理,不能控制物流过程及应对突发事件;
4、随着产品的增加和规模的扩大,业务数据无法及时准确地统计上报;
5、企业决策、业绩考评缺乏可量化的依据。
标领针对客户的实际情况,对化工新材料的物料、成品模块进行分析和流程改造,形成一套符合可实际需求既管物料又管成品的wms仓储管理系统
1、实现了各个部门的信息共享,通过系统可以快速检索到各部门需要的数据;
2、系统优化现有仓库流程,使仓库运行的更加流畅高效;
3、实现仓库材料物质精细化管理,通过系统即可时动态把握直观的管理信息;
4、通过PDA提示逐步完成仓库作业,与后台数据同步,实时传输,大大提升协同效率。
标领将wms仓储管理系统的良好管理模式与客户实际情况的相结合,制定良好的解决方案,助力客户的业绩长虹、蒸蒸日上。